مشاوره بهره وری

بهره وری تحت عنوان حلقه مفقوده اکثریت شرکتها و سازمانهاست و هر یک از مدیران به وقت و به روز شرکتها و سازمانها تعبیر خاص خود را از بهره وری و تعبیر و تعریف مختص خود را بهره وری می داند که بسته به نیاز و وسع و گستردگی سازمان دیدهای مدیران متفاوتست. هر یک از مدیران سازمانها و شرکتها ، سازمان خودش را به عنوان بهره ور تعریف می کند و بهره ور می داند و این ادعا را زمانی که به عنوان مدیر یک سازمان منتخب می شود جهت تخریب مدیر قبلی انجام می دهد.

بهره وری از نظر جناب مهندس مجید کریمی که از بزرگترین مشاوران حیطه بهره وری در سطح دنیا هستند تعبیر و تعریفی کامل و جامع دارد. آقای مهندس مجید کریمی معتقد هستند زمانی بهره وری واقعی و موثر درون یک سازمان انجام می گیرد که ایجاد ارزش افزایی و ارتقاء نماید. همچنین ایشان معتقدند که بهره وری درست و واقعی آنست که انتظارات و الزامات درخواستی ذی نفعان مشاغل و کسب وکاربرآورده گردد. ایشان همچنین ذینفعان را به طور کلی دو دسته می کنند: ذی نفعان داخلی ، ذی نفعان خارجی . از نگاه جناب مهندس کریمی ذی نفعان داخلی شامل سهامداران مجموعه، هیات مدیره سازمان، پرسنل و کارمندان و کارکنان یک سازمان و مشتریان و ذی نفعان خارجی شامل ادارات دولتی همچون اداره مالیات، سازمان بیمه تامین اجتماعی، اداره شهرداری، محیط زیست و... می گردد. از نظر جناب آقای مهندس کریمی هنگامی در سازمان و مجموعه و شرکت بهره وری صورت می گیرد که کلیه ذی نفعان یک سازمان اعم از ذی نفعان خارجی و داخلی از کسب و کار مربوطه به یک بهره وری تعریف شده رسیده باشند. ضمن اینکه تماما همگیشان بایستی از آن کسب و کار مربوطه سود ببرند و حتی اگر یک عامل ضرر بکند نمی توان به آن فرآیند بهره وری گفت و جهت بهره وری واقعی بایستی تمام ذینفعان یک سازمانها به بهره وری برسند و به قول معروف برای کلیه ذی نفعان، سیستم برد-برد ایجاد گردد.

مشاوره بهره وری از دیدگاه جناب مهندس کریمی فرآیندی هست که توسط یک مشاور مجرب که دارای کلیه ابزارهای مدیریتی هست و قابلیت مدیریت فرآیندها و ابزارهای مدیریتی را دارد انجام می گیرد. مشاوره بهره وری بایستی مطابق به روزترین فن آوریهای فنی ، it و مدیریتی باشد و مجهز به جدیدترین فناوری های فنی، IT و مدیریتی باشد. از یک طرف یک سازمان و نهاد و موسسه و مجموعه و شرکتی که قصد دارد مشاور بهره وری را اجرایی کند نیازمند بهره گیری از یک مشاور خوب و خبره در حیطه بهره وری دارد. تعریف جناب مهندس به عنوان مشاوره حرفه ای و خبره چنانچه جهت هر یک از شاخصهای نمایانگر افزایش بهره وری میزانی در نظر گرفته شود و سپس وضعیت موجود با این شاخصها و میزانها شنجیده بشود هر نوع تغییر و اتفاق مثبتی که در شاخصها نمایان شود به عنوان بهره وری تلقی می شود. بنابراین چنانچه یک مشاور بتواند تضمین دهد و ضمانت کند که همه ی شاخصهای تعریف شده برای بهره وری با میزان رشد خوبی مواجه شوند به عنوان یک مشاور بهره وری خوب تلقی می گردد.

مشاوره بهره وری قطعا بایستی منجر به سودهی به کلیه ذی نفعان مجموعه گردد. و این سودهی بایستی از سوی مشاور بهره وری تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری بین کارفرما و مشاور بهره وری می توانند روشهای مختلفی از جمله تخصیص حق الزحمه مشاور بصورت درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.

مهندس محمدیان بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.

با ما در ارتباط باشید...

صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید

نوشتن دیدگاه